案例簡介:
2013年11月連日來,山東省工商局批準(zhǔn)了山東佳合實(shí)業(yè)集團(tuán)的組建申請喜愛。自此重要的角色,公司從單一的開發(fā)公司,邁向了集團(tuán)公司的發(fā)展節(jié)奏向好態勢。
多年來平臺建設,伴隨著公司發(fā)展,佳合在項(xiàng)目開發(fā)貢獻力量、物業(yè)管理使用、營銷策劃大幅拓展、金融投資等各個(gè)環(huán)節(jié)分別建立起了“分工專業(yè)、精細(xì)管理”的菁英隊(duì)伍更加堅強。為了讓這些團(tuán)隊(duì)有更大的舞臺(tái)空間與時俱進,使得資源配置更有效率,公司決定改事業(yè)部初步建立、項(xiàng)目部為公司化運(yùn)作綜合運用。
在此基礎(chǔ)上,佳合成立了滕州市佳泰物業(yè)服務(wù)有限公司的方法,以接軌國際的物業(yè)管理水平實事求是,為滕州市民提供奢適貼心的物業(yè)服務(wù)。
隨后持續,公司成立了山東省祺翔房地產(chǎn)銷售有限公司等多個領域,致力于為房地產(chǎn)公司提供專業(yè)的銷售代理、營銷策劃服務(wù)產品和服務。
與此同時(shí)應用擴展,公司更進(jìn)一步涉足投融資領(lǐng)域,成立了上海裕星投資有限公司增多。該公司將借力上海自貿(mào)區(qū)發(fā)展的千載良機(jī)活動上,尋求進(jìn)一步做大公司規(guī)模的機(jī)會(huì),同時(shí)為佳合集團(tuán)搭建一個(gè)穩(wěn)定的投融資平臺(tái)進一步推進。
自此導向作用,集團(tuán)公司的“四駕馬車”(開發(fā)——銷售——物業(yè)管理——投資)格局初現(xiàn)。公司也從單一的房地產(chǎn)開發(fā)商向混業(yè)經(jīng)營的“資源整合商”轉(zhuǎn)型應用的選擇。
放眼未來十大行動,公司將緊隨國家發(fā)展大勢,不斷做精做強(qiáng)自己創新延展,立足于房地產(chǎn)及相關(guān)領(lǐng)域強化意識,同時(shí)謀求跨行業(yè)投資經(jīng)營,通過長期努力基本情況,將佳合集團(tuán)打造成為一家富有競爭力的綜合型公司現場。
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